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——访惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华
■本报记者 洪敬谱 文/摄
美国惠而浦公司是世界上航母级家用电器制造商。2014年11月，美国惠而浦公司以5.5亿美元控股合肥荣事达三洋电器股份有限公司，成立新的惠而浦(中国)股份有限公司。9月8日上午，惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁金友华在接受本报记者专访时说，惠而浦(中国)公司旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大家电品牌，正在整合惠而浦全球资源，争做中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商。
金友华告诉记者：“惠而浦发布这样一个战略目标是经过深思熟虑的。任何企业都要有理想，要有目标，要有未来发展的思路，这个战略目标也正是我们的一个理想。实际上，合肥三洋公司本身是一个非常好的企业，但是为什么要进行重组呢?因为我们充分认识到在实体经济产能严重过剩、需求不足的背景下，合肥三洋要想从规模上进行更大的增长确实比较困难，所以，与惠而浦合作很有价值，因为惠而浦的技术、管理、品质等都是真正领先于全球的。”
金友华说：“2008年以后，合肥三洋与日本三洋之间更多的是商标的租用，产品技术和知识产权基本上是公司自己的。但是与美国惠而浦合作不一样，公司现在变成了全球性的公司，在市场利用、资源利用，包括技术和管理方面，惠而浦所有的我们都可以无偿地使用，所以我们技术中心跟惠而浦的全球中心单独拉了一条线，通过信息化平台全部连在一起。所以说，惠而浦(中国)公司生产的家电，无论从外观设计上还是产品质量上，肯定要上一个新的高度。”“与惠而浦合作之后，我们准备了很长时间，第一，研发更加适合全
球消费者的产品;第二，真正把优质的技术和产品带给消费者;第三，引进世界一流的管理和经营理念。惠而浦现在从产品入手，技术、品质，包括我们的工业设计都国际化了，通过引进先进的管理理念，充分利用国内和国际市场的平台资源，打造未来家电。”金友华说，“对此，我们已经做了充分的准备，能够做到一流，做好一流。”在谈到新公司近期学习惠而浦美国总公司的管理经验时，金友华说，一是在管理和财务上，预算准确化和科学化，包括年度预算、三年预算，而且每个年度预算又分解到季度预算和月度性预算，所有工作都在计划之中，非常科学。二是在产品开发上，按照计划执行，投资收益、现金流和投资回收期都非常清楚、细致。三是在精益制造上，自动化程度很高，包括人机交互、信息化系统都是整体科学设计，通过多年数据的整理，形成了一种标准化的经营指导。按照惠而浦(中国)公司现有的规模，新的管理方法一年能够节省5千万元到1亿元。
目前，惠而浦公司在合肥公司建立了惠而浦大学(泛亚分校)，从美国请来一流专家来对中国区的管理团队进行培训。“我现在的导师就是惠而浦全球董事长杰夫·费蒂格先生，惠而浦也在全球聘请了有中国背景的五百强企业领导人分享经验，向他们学习，总结出各种逻辑思维，把复杂的问题简单化。”金友华说。
惠而浦(中国)股份有限公司成立后，拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，消费者很关心这四大品牌的定位问题。金友华说：“惠而浦还是公司最高端的品牌，走欧美风格，以创新和科技触动消费者，我们在中国也确定了新的品牌承诺‘百年品质 创易生活’，主要竞争对手还是国际品牌;三洋、帝度走日韩风，产品偏向健康、时尚、环保，品牌承诺为‘悦享健康’，这是一个差异化的制高点，把中国的主流品牌作为竞争对手;荣事达主要聚焦区域性重点市场，因为二十多年来荣事达一直是中国家电品质代名词，所以它的品牌承诺就是简单的‘好品质 荣事达’六个字。”
金友华表示，在今年11月13号举办的中国(合肥)国际家用电器暨消费电子博览会上，惠而浦(中国)将会发布很多新的战略计划，对外发出更大的声音，无论是新产品，还是未来业绩，都将向全球进军。
